開發(fā)商和設(shè)計師有特別很是不同的工作概況。事實上，他們也有特別很是不同的觀點，即不同的體例在他們看同樣的東西。

舉個例子：當一個網(wǎng)站設(shè)計師在設(shè)計整個外部的感覺，設(shè)置范圍為它決定人們?nèi)绾闻c它連接，開發(fā)人員的工作是特別很是不同的。他或她是一個有使想法無縫工作在里面，使用代碼，它優(yōu)點。

工作描述是如此的不同，有一件事特別很是主要：如何在“外部”的網(wǎng)頁設(shè)計與項目訂單的內(nèi)部運作的理念使它成為一個無縫的體驗。

只有當開發(fā)者和設(shè)計者的工作作為一個團隊上海做網(wǎng)站網(wǎng)首頁，將用戶能夠真正從中獲益。這是只有這樣，他們會得到一個產(chǎn)品，看起來不錯潮州食堂承包，使用方便，相對無誤差。

所以，今天我們要看開發(fā)商和設(shè)計師之間的溝通。以及我們?nèi)绾胃纳扑��?/p>

溝通的魔力

所以你會如何提高開發(fā)人員和設(shè)計人員之間的工作關(guān)系？

一個好的開始是通過改善雙方的溝通。這是你要做的就是一些技巧和竅門。

1、消弭物理障礙

當今的組織經(jīng)常提供單獨的工作空間，自力的團隊。而小隔間和分區(qū)，甚至單獨的層，可以使整個辦公室看起來很棒，物理障礙可以造成問題的通信以及。

作為設(shè)計師和開發(fā)者都不可能看到對方的一切的時候，他們只會相互作用，當他們真的要。

當然，這是很好的生產(chǎn)力，但這也意味著，在統(tǒng)一項目中工作沒有溝通以及他們可能要一個團隊。他們只能討論想法隨便在各自的群體，不知道對方的觀點是什么。

這就是為什么一個很好的出發(fā)點是消弭物理障礙。這意味著這兩個團隊必須放在一路，在統(tǒng)一樓層或辦公室，或者只是彼此靠近。

 2、把它們放在一路，作為一個大的團隊

一旦身體的障礙都消逝了，是時候讓你的團隊一路在其他方面。

事實上，這不僅僅適用于開發(fā)者和設(shè)計師，但對于任何一支球隊是真的。雙方應(yīng)定期相互作用。這是關(guān)鍵的開發(fā)者和設(shè)計者，他們通常處理問題的角度不同。

團隊建設(shè)訓練幫助建立情誼。為了改善這種情況，鼓勵不時幫助開發(fā)者和設(shè)計者之間的冰的團隊建設(shè)運動和游戲。

不自力的部門。你會驚奇的發(fā)現(xiàn)這將反映在他們所做的工作。

3、鼓勵表達清晰

開發(fā)人員經(jīng)常很模糊的描述從設(shè)計師這聽起來像，“這個按鈕看起來應(yīng)該像推特的功能，但是像LinkedIn的”。

這樣的方向為難開發(fā)商按照設(shè)計師的想法，容易引起誤解。這是因為這樣的事實，每個人都有自己的看法是什么產(chǎn)品的樣子。

把一個明確的設(shè)計方案是設(shè)計者的責任，誰應(yīng)該定義為許多細節(jié)和盡可能多的例子。

優(yōu)選地，不只是一個樣機設(shè)計往往并沒有涵蓋所有的可能性，一個設(shè)計師。

交流絕不是單向的，所以開發(fā)商應(yīng)該隨時提出的關(guān)于獲得清晰的設(shè)計問題。

4、要求開發(fā)商#視覺反饋

我看過項目會議設(shè)計反饋沒有開發(fā)商的禮物。顯然，這只是一個設(shè)計反饋會議和開發(fā)商都是忙碌的人，對嗎？

真的.這是個大錯誤。開發(fā)商設(shè)計的反饋的一個主要來源太。他們有大量的關(guān)于產(chǎn)品和網(wǎng)站的知識，他們知道什么能做什么不能從技術(shù)的角度做。

所以確保帶來一個開發(fā)者為你的下一個UX設(shè)計會議。假如你只是有一些設(shè)計思路，邀請一些開發(fā)商太。

 5、設(shè)計師–開發(fā)商比

因為它的性質(zhì)，大多數(shù)科技公司重點工程和發(fā)展。因此，你會在那些公司比設(shè)計師發(fā)現(xiàn)更多的開發(fā)者。

假如你在一個開發(fā)工作為主的公司，你會看到一個設(shè)計師–開發(fā)者比例為1:8。在某些情況下，它可能是1:4，假如你的公司是用戶體驗至上你會發(fā)現(xiàn)設(shè)計師比1:2。

有完美的設(shè)計師比，沒有準確的答案但我建議讓你正視你的用戶體驗以及。否則，你就會有一個系統(tǒng)看起來像這樣：

 6、朝著準確的信息流

而規(guī)模較小的項目只需要一個開發(fā)者和設(shè)計師之間的互動豪沃駕駛室，事情往往會變得復雜時，該項目的規(guī)模越大，團隊的開發(fā)人員和設(shè)計人員參與。

這是關(guān)鍵，準確的信息在準確的時間到達團隊。為了確保這種情況下，創(chuàng)建一個項目交付清單每隊需要從其他，并設(shè)計適當?shù)男畔⒘魍ǖ溃�使事情工作無縫對接。

或如Nick Schaden規(guī)定的：

合作事宜

在一個信息通道，設(shè)計者和開發(fā)者都知道正是他們期望的，可以參加一個更好的方法，項目。

開發(fā)商和設(shè)計師定制松弛的渠道使他們對合作網(wǎng)站項目。

7、副的設(shè)計與編程

雖然一些設(shè)計師寫代碼不太了解，有開發(fā)者了解設(shè)計過程中的小。

以確保這兩個團隊功能的發(fā)揮是通過聯(lián)手他們體例，讓每個人都了解彼此更好。

的概念結(jié)對編程起源于迅速軟件開發(fā)的世界里，兩個開發(fā)人員工作在統(tǒng)一個工作站同時。

為什么不能對一個開發(fā)商為新的Web項目設(shè)計師。這可以幫助解決用戶體驗問題吧。

8、 One + one = three

設(shè)計師總是需要開發(fā)商，和開發(fā)商都需要設(shè)計師。只有在兩個領(lǐng)域都充滿了自我的人少，我們可以創(chuàng)造驚人的應(yīng)用或網(wǎng)站。

我真的很喜好這一聲明在他的文章中的心態(tài)Andrew Chalkley：開發(fā)者與設(shè)計師：

• 設(shè)計應(yīng)超前發(fā)展應(yīng)通知設(shè)計。星散出這兩個角色或一個應(yīng)用程序可以對用戶造成不好的經(jīng)驗。

只是因為你有一個偉大的開發(fā)團隊，我們沒有理由認為你可以把你的設(shè)計理念，生活在一個較短的時間。同樣，一個優(yōu)異團隊的設(shè)計師。開發(fā)商不應(yīng)該總是要改變設(shè)計期望立即回答他們的問題。

設(shè)定現(xiàn)實的期限百度優(yōu)化，并確保開發(fā)人員有更多的時間，萬一有什么問題出現(xiàn)。

同時，設(shè)置范圍在項目的一開始，不要改變它，除非它是需要的。這些看似細小的東西可以讓開發(fā)者和設(shè)計師團隊之間的不和，導致產(chǎn)品質(zhì)量低劣的產(chǎn)生。